Покупатель запрашивает 2000 косметичек четырех цветов. Общее количество кажется достаточным для производства, но фабрика не шьет сразу партию по 2000 штук. Ей может потребоваться четыре партии по 500 штук внешнего материала, четыре цвета молний, два варианта подкладки, несколько вариантов логотипа и упаковка, специфичная для конкретного рынка. Количество заказа осталось прежним; количество производственных циклов изменилось.
Планируете заказ? Пришлите уже известную информацию о стиле и количестве для определения минимального объема заказа и согласования графика.
Укажите окончательный размер, материал и конструкцию, распределение цветов и изображений, способ нанесения логотипа, упаковку, общее количество, место назначения и требуемую дату прибытия.Именно поэтому минимальный объем заказа для косметических сумок и время производства следует планировать вместе. Каждое разделение по цвету, материалу, логотипу, конструкции и упаковке может создать еще один минимальный объем заказа, время согласования или время выполнения заказа поставщиком. Низкий заявленный минимальный объем заказа может привести к медленному и дорогостоящему проекту, если спецификация фрагментирована.
В этом руководстве объясняется взаимосвязь между минимальным объемом заказа и сроками выполнения для каждой категории. Диапазоны планирования для разных категорий см. в Каков типичный минимальный объем заказа для сумок на заказ?. Для более широкой структуры поставщиков используйте Руководство производителя сумок на заказ. Покупатели, готовые определить свой стиль, могут ознакомиться с ассортиментом косметичек на заказ от LUCKYSTAR.
Краткий ответ: используйте маршрут, а не одно универсальное число
Универсального минимального объема заказа для косметичек на заказ не существует. Доступная или проверенная в производстве косметичка с простым брендингом может иметь другой минимальный объем заказа, чем новая модель, сшитая вручную. Материалы, окрашенные на заказ, печатная подкладка, формованные язычки молний, фурнитура с покрытием и специализированная конструкция могут устанавливать отдельный минимальный объем заказа для каждого компонента. Запросите письменный минимальный объем заказа для готовой сумки и для каждого элемента, изготовленного на заказ, после того, как будет рассмотрено распределение по стилю и артикулам.
Сроки следуют той же логике. Доступная сумка с простым брендингом может пройти более короткий путь, чем новый проект, сшитый вручную, в то время как Изготовление материалов на заказ, оснастка, несколько этапов согласования или специальное тестирование добавляют зависимые этапы. Запросите индивидуальный график заказа с указанием начальных и конечных этапов. Международная доставка осуществляется после отгрузки с завода, если это явно не указано в письменном графике.
Приведенное ниже сравнение маршрутов представляет собой основу планирования, а не постоянное коммерческое предложение или обязательство по доставке.
Завод должен проверить точные технические характеристики, распределение количества, наличие материалов, процесс утверждения, текущие производственные мощности и пункт доставки.| Маршрут проекта | Основной фактор минимального объема заказа | Основной фактор графика | Основные предположения |
|---|---|---|---|
| Доступный или проверенный пакет + простой логотип | Заготовки, подготовка к нанесению рисунка и распределение упаковки | Можно начать после утверждения заготовок, макета и способа упаковки | Существующие размеры, материалы и цвета; простое оформление; стандартная упаковка |
| Новый сшитый пакет с обычными компонентами | Уровни материалов, оформления и упаковки по стилю, цвету и дизайну | Требуется бриф, образец, материал,Этапы массового производства и выпуска | Доступные семейства материалов и отделки; контролируемая обратная связь по образцам; достижимая мощность |
| Нестандартный материал, оборудование или сложная конструкция | Наивысший неизбежный минимум материалов, инструментов или компонентов | Добавляет зависимости от поставщиков, инструментов, утверждения или тестирования | Разработка цвета, инструменты, несколько циклов образцов, специальные процессы или тестирование |
| Повторить заказ в соответствии с контролируемой спецификацией | Обычно соответствует установленной политике стиля/цвета | Может быть короче при наличии материалов и производственных мощностей | Без изменений в дизайне, с использованием текущих компонентов, действительными утвержденными ссылками и своевременным бронированием |
1. Для косметички существует несколько минимальных объемов заказа, а не только один.
Минимальный объем заказа готовой сумки — это количество, указанное поставщиком швейных материалов. Поставщики на более ранних этапах производства могут устанавливать отдельные минимальные объемы для основной ткани, подкладки, застежки-молнии, металлической отделки, этикеток и печатной упаковки.
Наиболее существенное неизбежное ограничение часто определяет возможный объем заказа — или создает излишки материала, за которые покупатель должен заплатить.Это особенно заметно на примере косметички с подкладкой. В одном изделии могут использоваться две ткани, флизелин, молния, бегунок, окантовка, нитки, логотип и индивидуальная упаковка. Если каждый товар изготавливается на заказ, фабрика должна согласовать количество и сроки поставки нескольких поставщиков, прежде чем можно будет начать раскрой.
| Слой MOQ | Что создает пол | Эффект расписания | Полезный вопрос покупателя |
|---|---|---|---|
| Внешний материал | Рулонный, красильный, с покрытием или печатный тираж | Начало может зависеть от лабораторного погружения, производства и утверждения оттенка | Доступен ли в наличии именно такой материал и цвет? |
| Подкладка и прослойка | Раздельный цвет, принт,вес или ламинирование | Еще один заказ материалов и входящая проверка | Можно ли использовать одну и ту же подкладку во всей цветовой гамме? |
| Система молнии | Цвет ленты, тип цепочки, отделка ползунка и специальный язычок | Окрашивание, гальваническое покрытие или формование могут стать критическим путем | Какая из имеющихся в наличии молний технически и визуально приемлема? |
| Метод нанесения логотипа | Трафаретная печать, подготовка к переносу, программа вышивки, нашивка, гальваническое покрытие или формование | Проверка макета и подготовка к печати добавляют этапы принятия решений | Требуется ли для каждой версии логотипа отдельная настройка или отдельный этаж? |
| Розничная упаковка | Печатный рукав, бирка, коробка,Вставить или вывести на рынок этикетку | Печать и упаковка могут задержать поставку уже сшитых товаров | Можно ли использовать общую структуру с переменными этикетками в первом тираже? |
Наличие материала важнее, чем общее название материала. «Полиэстер» или «ПУ» не идентифицируют товар на складе. Вес, подложка, поверхность, ширина, цвет и номер поставщика влияют как на количество, так и на сроки. Проверьте Лучшие материалы для косметичек на заказ и Косметички из полиуретана и полиэстера перед тем, как запросить у фабрики подтверждение минимального количества заказа.
2. Разделите заказ на покупку, прежде чем принимать минимальный объем заказа
Всегда переводите общее количество в таблицу распределения SKU. Заказ на 3000 штук может показаться большим, но шесть цветов создают шесть партий по 500 штук. Добавление двух языков логотипа может превратить это в двенадцать распределений для нанесения логотипа. Если для каждого рынка также требуется отдельная информационная карточка, то команда упаковщиков управляет двенадцатью готовыми артикулами, а не одним стилем.
Уточните, применяется ли минимальный объем заказа (MOQ) к конструкции, цвету внешней ткани, цвету подкладки, дизайну, комбинации молний или варианту упаковки. Не следует предполагать, что объемы можно объединять. Фабрика может комбинировать раскрой или пошив для общих материалов, но при этом требовать минимального количества декора или материалов для каждого варианта.
| Пример распределения | Всего деталей | Создано производственных партий | Последствия планирования |
|---|---|---|---|
| Один стиль, один цвет, один логотип | 2000 | Один основной маршрут для тела/декораций | Простейший выход материала, настройка и планирование линии |
| Один стиль, четыре цвета основы | 2000 | Четыре партии по 500 | Четыре варианта цветового оформления и больше смен цветов; один оттенок может задерживать изменение диапазона |
| Четыре цвета, две версии логотипа | 2,000 | До восьми готовых партий | Контроль макета, идентификация и упаковка многократно увеличиваются |
| Четыре цвета, общая подкладка и молния | 2000 | Четыре внешние партии с общими компонентами | Можно уменьшить фрагментацию на верхнем уровне без изменения видимого диапазона |
| Один общий пакет, четыре рыночные этикетки | 2000 | Один цикл упаковки плюс четыре артикула упаковки | Производство пакетов остается эффективным; утверждение этикеток и распределение остаются критически важными |
3. Минимальный объем заказа и время выполнения заказа совпадают на критическом пути
Заказ большего количества изделий не приводит автоматически к прямому замедлению производства. Партия в 2000 изделий может поместиться на одном эффективном участке линии, в то время как заказ на 500 изделий с подкладкой, окрашенной по индивидуальному заказу, будет ждать материал дольше, чем более крупный заказ стандартного цвета. Контролирующим элементом является самая длительная зависимая задача, которая должна быть завершена до того, как можно будет перейти к следующему этапу.
Для косметичек критический путь часто начинается с выбора цвета, молнии или логотипа. Позже он может перейти к утверждению образца, специализированной операции по пошиву, доработке перед проверкой или печати упаковки. Попросите поставщика указать текущую задачу контроля и обновляйте ее при изменении проекта.
4. Составьте производственный график для конкретной категории
Полезный график начинается с технического задания и заканчивается на указанном этапе поставки. «Тридцать дней» — это неполный график, если в нем не указано, что уже должно быть утверждено и означает ли конечная точка упакованные товары, передачу завода, отплытие судна или прибытие на склад.
| Веха | Зависимость планирования | Вывод, специфичный для косметички | Выпускной пункт |
|---|---|---|---|
| Краткий обзор и ценовое предложение | Зависит от полноты брифа и нерешенных коммерческих вопросов | Размеры, маршрут внешней/подкладочной части, молния, логотип, распределение и предположения по упаковке | Принимаются коммерческие маршруты и открытые точки |
| Первый функциональный образец | Зависит от утвержденных исходных материалов, конструкции, оснастки и назначения образца | Форма сумки, вместимость, отверстие, карманы, | Сводный список утверждений или пронумерованный список исправлений |
| Редактирование и утверждение | Зависит от количества и объема контролируемых правок | Исправленный образец плюс обновленные материалы, размеры и макеты | Производственный номер заморожен |
| Подготовка основного материала | Зависит от наличия, разработки цвета, оснастки и выпуска поставщиком | Внешний слой, подкладка, прослойка, молния, фурнитура и упаковка готовы | Входные проверки и предпроизводственный контроль |
| Раскрой, декорирование и шитье | Зависит от количества, распределения по артикулам, конструкции,Производственная мощность и утвержденные исходные материалы | Контролируемые партии собраны в соответствии с утвержденным распределением | Проверка качества на производстве завершена, заказанное количество выполнено |
| Отделка, проверка и упаковка | Зависит от результатов проверки, сложности упаковки и статуса выпуска | Очистка нитей, восстановление формы, проверка молнии, упаковка SKU и картонные коробки | Решение о выпуске и данные о доставке подтверждены |
Некоторые этапы могут перекрываться, но их последовательность и продолжительность различаются от проекта к проекту. Общее руководство по срокам производства сумок на заказ более подробно объясняет планирование этапов и международную доставку. Процесс изготовления сумок на заказ показывает, как эти этапы связаны между собой, от проектирования до доставки.
5. Определите, когда действительно начинается отсчет времени производства
Заказ на покупку или предоплата могут начать коммерческую деятельность, но это не обязательно означает начало раскроя.
Ответственный запуск массового производства обычно требует наличия окончательной спецификации, утвержденного образца или определенного производственного эталона, макета, распределения количества, упаковки, критериев качества и решений по материалам. Если какой-либо пункт остается открытым, зафиксируйте, ожидает ли фабрика, продолжает ли производство с риском или завершает только незатронутые работы.Материал может быть зарезервирован до окончательного утверждения, если покупатель принимает на себя коммерческие риски. Это может сэкономить время для неизмененной ткани на складе. Риск возрастает, когда размер, цвет красителя, принт, подкладка или детали компонентов могут измениться. Зафиксируйте права собственности, лимиты отмены и что произойдет с непригодным материалом.
| Позднее изменение | Что может перезапуститься | Последствия минимального объема заказа | Последствия для графика |
|---|---|---|---|
| Размеры пакета | Выкройка, образец, расход материала и соответствие упаковки | Забронированный материал может больше не давать заказанного количества | Открываются ворота для отбора проб и расчета стоимости |
| Цвет основы или подкладки | Лабораторное погружение,Заказ материалов и утверждение оттенка | Может появиться новый минимальный уровень материалов для каждого цвета | Заменяющая партия может стать критическим путем |
| Застежка-молния или язычок | Проверка совместимости, заказ, покрытие или изготовление оснастки | Баланс компонентов или количество пресс-форм могут превышать количество в пакете | Сборка откладывается, если нет утвержденной замены |
| Размер или способ нанесения логотипа | Подготовка макета, трафарета, программы, штампа или панели | Каждая версия макета может создать новый производственный цех | Выпуск декоративных элементов и вырезанных панелей отложен |
| Розничная упаковка | Контур, художественное оформление,Пробный оттиск и пробная упаковка | Минимальный заказ для печати может привести к излишкам | Готовые пакеты могут подождать с упаковкой, не будучи отправленными |
Используйте Процесс разработки образцов пакетов на заказ, чтобы сохранить номера версий, комментарии к утверждению и производственный номер.
6. Рассматривайте повторный заказ как проверку
Повторный заказ косметички может быть выполнен быстрее, если утвержденный рисунок, материалы, дизайн, упаковка и стандарты качества остаются в силе. Однако «как в прошлый раз» — это не полная спецификация. Варианты ткани или молнии могли быть сняты с производства, хранящиеся образцы могли испортиться, а для новой партии красителя может потребоваться утверждение оттенка.
Отправьте номер предыдущего заказа и номер утвержденного образца, затем перечислите все преднамеренные изменения. Попросите фабрику проверить наличие и производственные мощности материалов, прежде чем повторно использовать предыдущий срок поставки. Если бренд меняет только логотип или упаковку, отделите этот новый путь утверждения от неизмененной конструкции сумки.
| Контрольная точка повторного порядка | Если не изменено и доступно | Если изменено или недоступно |
|---|---|---|
| Выкройка и размеры | Существующие образцы для раскроя и пошива могут быть использованы повторно | Может потребоваться новый образец и проверка расхода |
| Внешние и подкладочные материалы | Оптовые заказы могут начаться после подтверждения партии | Возобновлена проверка источников замены, согласование цвета и минимального объема заказа |
| Молния и фурнитура | Известные компоненты упрощают работу по обеспечению совместимости | Замена может повлиять на внешний вид, функциональность,цена и сроки |
| Изображения и этикетки | Утвержденные файлы могут быть напрямую отправлены на контролируемую проверку | Каждая новая версия требует идентификации и утверждения |
| Производственная мощность | Окно забронированной линии поддерживает установленный ритм | Пиковый спрос или пропущенное бронирование могут продлить график повторных заказов |
7. Сложность конструкции влияет на пропускную способность линии
Плоский неподшитый пакет имеет меньше панелей и этапов обработки, чем структурированный косметический кейс. Добавление полной подкладки, окантовки, пенопласта, карманов, эластичных петель, широкого верхнего отверстия, окантовки или ручки увеличивает количество операций и точек контроля. Прозрачная пленка или материалы с покрытием могут потребовать другого оборудования и обработки, чем тканые материалы. Правильный вопрос не только «Сколько штук?», но и «Сколько минут и специализированных операций на одну штуку?»
Количество может повысить эффективность после настройки, но чрезмерное изменение артикулов нарушает ее. Производственную линию, выпускающую 5000 одинаковых пакетов, легче сбалансировать, чем заказ на 5000 штук, распределенный по десяти типам и цветовым решениям. Сохраняйте единую конструкцию там, где клиент не получает выгоды от вариативности.
8.Снизьте минимальный объем заказа без увеличения продолжительности проекта
Некоторые решения о снижении минимального объема заказа действительно упрощают производство. Другие лишь переносят сложность в другое место. Например, использование стандартного внешнего цвета может исключить партию красителя, но настаивание на специально подобранной молнии вновь вводит отдельный минимальный объем заказа и ожидание. Адаптируйте наиболее важные видимые элементы, а затем стандартизируйте менее заметные компоненты.
| Рычаг снижения | Почему это может снизить уровень пола | Вероятный временной эффект | Компромисс для утверждения |
|---|---|---|---|
| Используйте существующий шаблон | Сокращает работу по разработке шаблона и линий | Может сократить объем выборки, если посадка подходит | Меньше контроля над точными размерами и структурой |
| Выберите доступные цвета материала | Избегает использования индивидуальной партии красителя | Удаляет разработку цвета и фабричное производство | Фирменный цвет становится наилучшим доступным вариантом |
| Общий доступ к подкладке и молнии для разных цветов | Объединяет количество общих компонентов | Сокращает количество отдельных закупок | Интерьер и отделка менее индивидуально подобраны |
| Используйте один метод декорирования и макет | Ограничивает минимальные требования к настройке и количеству версий | Упрощает проверку макета и идентификацию продукции | Меньше рынков или кампаний варианты |
| Применить стандартную упаковку | Избегает печатных минимальных объемов упаковки | Устраняет зависимость от принтера и макета | Более простая розничная презентация |
| Провести платный пилотный запуск | Можно проверить процесс перед масштабированием, если это позволяет производственный маршрут | Добавляет преднамеренный пилотный этап перед основным запуском | Более высокая стоимость пилотного блока и не подходит для каждого пользовательского ввода |
9. Сократите время производства, контролируя принятие решений
Наиболее быстрый и ответственный график обычно составляется до начала пошива. Отправьте один полный бриф, укажите, какие функции являются обязательными, предоставьте векторные изображения, укажите каждый цвет и количество артикулов, а также назовите человека, который может утвердить. Объедините комментарии к образцам в один пронумерованный документ вместо отправки нескольких противоречивых сообщений.
Утверждайте упаковку заранее. Новое руководство по Упаковке косметичек на заказ для косметических брендов объясняет, почему этикетки, вкладыши и сборка комплекта могут удерживать готовые пакеты в конце производства. Резервируйте производственные мощности только тогда, когда сроки утверждения достижимы. Если покупатель пропустит крайний срок принятия решения, фабрика может потерять запланированное время работы линии, даже если материал готов.
Не сокращайте время проверки, чтобы компенсировать потери. Проверяйте первые экземпляры и производственные процессы, чтобы выявить системную проблему до того, как будет изготовлена вся партия продукции.Контрольный список проверки качества сумок на заказ Custom Bag Quality Inspection Checklist">Custom Bag Quality Inspection Checklist предоставляет основу для контроля материалов, качества изготовления, функциональности и упаковки.
10. Сравните предложения при одинаковом минимальном объеме заказа и сроках
Два поставщика могут предложить «500 штук, 30 дней», предлагая при этом разные продукты и считая разные даты. Один может использовать стандартную ткань и считать по утвержденному макету. Другой может исключить отбор образцов, упаковку и окончательную проверку. Нормализуйте предложение, прежде чем считать какое-либо из чисел лучшим.
| Поле для цитаты | Что должно быть указано | Почему это важно |
|---|---|---|
| Минимальный объем заказа | За заказ, стиль, цвет, макет, материал или версию упаковки | Предотвращает превращение кажущейся низкой общей суммы в несколько несоответствующих партий |
| Уровни количества | Цена на подтвержденном минимуме, прогнозируемое количество и следующий эффективный уровень | Показывает поглощение ресурсов и реалистичный путь роста |
| Излишки компонентов | Ожидаемый баланс, доля собственности,Условия оплаты и хранения | Раскрывает скрытые обязательства по материалам |
| Начало временной шкалы | Депозит, утвержденный образец, окончательный макет, подтверждение материалов или другой указанный этап | Обеспечивает сопоставимость заявлений о сроках выполнения |
| Завершение сроков | Упакованные товары, передача на завод, отправление из порта или доставка в пункт назначения | Разделение производства и транспортировки |
| Исключения | Доставка образцов, оснастка, испытания, проверка, упаковка, фрахт, пошлины и непредвиденные расходы | Предотвращает появление расхождений между ценой за единицу и графиком поставок на поздних этапах |
| Политика изменений | Какие изменения приводят к изменению цены,Минимальный объем заказа или сроки поставки | Связывает дизайнерские решения с коммерческими последствиями |
Для более широкой модели себестоимости см. Сколько стоят сумки на заказ?. Поставщик должен так же четко объяснить предположения относительно количества и сроков, как и цену за единицу.
Почему стоит выбрать LUCKYSTAR для определения минимального объема заказа и сроков производства косметичек?
LUCKYSTAR рассматривает минимальный объем заказа как компонент и вопрос планирования производства, а не как простое необъясненное число. Мы совместно рассматриваем спецификацию косметички, распределение количества и требуемые сроки, чтобы покупатели могли видеть, какие решения определяют минимальный объем, а какая задача контролирует график.
- Сравнение маршрутов: доступные модели, адаптированные конструкции и полностью индивидуальная разработка могут быть оценены в сравнении с объемом запуска.
- Обзор на уровне компонентов: минимальные объемы внешней ткани, подкладки, молнии, фурнитуры, логотипа и упаковки могут быть определены до подтверждения заказа.
- Планирование распределения SKU: цвета, макеты и распределение по рынкам преобразуются в реальные производственные партии, а не скрываются в одной общей сумме.
- Планирование этапов: отбор образцов, утверждения, материалы, массовые работы, проверка, упаковка и передача разделены на видимые этапы.
- Поддержка разработки: варианты OEM и ODM помогают покупателям сбалансировать дифференциацию с количеством и сроками запуска.
- Контролируемые этапы контроля качества: утвержденные образцы, первые экземпляры, проверки на производственной линии и окончательная инспекция помогают защитить график от неожиданностей в конце.
- Координация программы: покупатели могут комбинировать косметички с выбранными товарами из ассортимента продукции компании LUCKYSTAR при планировании более масштабных кампаний.
Просмотрите страницу продукции LUCKYSTAR косметички на заказ и отправьте желаемые размеры, тип материала, структуру, цвета, разделение макета, упаковку, общее количество, место назначения и требуемую дату доставки.
НашВернитесь к Руководству для производителей сумок на заказ при согласовании минимального объема заказа и сроков с возможностями поставщика, качеством, ценой и планированием повторных заказов.
Часто задаваемые вопросы
Каков обычный минимальный объем заказа для косметичек на заказ?
Надежного универсального минимального объема заказа не существует.
Рабочее количество может определяться способом изготовления готовой сумки, материалом внешней или внутренней подкладки, цветом молнии, расположением логотипа, фурнитурой, упаковкой и количеством артикулов. Отправьте спецификацию и таблицу распределения, затем подтвердите минимальное количество готовых сумок и компонентов в письменной форме.Могу ли я заказать 100 косметичек на заказ?
Возможно, это возможно для имеющегося стиля или упрощенного способа изготовления, но это нельзя предполагать. Попросите поставщика проверить точную модель сумки, наличие на складе, способ нанесения логотипа, упаковку, минимальное количество компонентов и повторяемость, прежде чем подтверждать это количество в письменной форме.
Минимальное количество косметичек определяется цветом?
Возможно. Внешняя ткань и молния, окрашенные на заказ, часто создают ограничения по цвету. Стандартные цвета могут обеспечить большую гибкость. Уточните, распространяется ли минимальное количество заказа на весь заказ или на каждую комбинацию цветов.
Сколько времени занимает изготовление косметичек на заказ?
График зависит от исходного продукта, наличия материалов и комплектующих, количества пробных образцов, скорости утверждения, оснастки, распределения артикулов, текущих мощностей, контроля качества, упаковки и места назначения. Запросите даты для каждого этапа и уточните, включена ли доставка.
Всегда ли более крупный заказ занимает больше времени?
Нет. Время поставки материалов, фрагментация артикулов, конструкция и доступные производственные мощности могут иметь большее значение, чем общий объем заказа. Крупный однотипный заказ может выполняться более предсказуемо, чем меньший заказ, разделенный на множество индивидуальных цветов и вариантов дизайна.
Можно ли заказать материал до утверждения образца?
Иногда, когда исходные данные подтверждены и покупатель принимает на себя финансовый риск. Не следует бездумно заказывать окрашенные или напечатанные на заказ материалы, пока размеры, цвет или конструкция могут измениться. Зафиксируйте условия владения и аннулирования.
Как бренд может безопасно сократить сроки?
Используйте доступные ресурсы там, где это уместно, предоставьте полное техническое задание, ограничьте количество ненужных вариантов, предоставьте сводные комментарии к образцам, утвердите упаковку заранее, соблюдайте сроки принятия решений и проводите проверки первого образца и на производственной линии. Отказ от контроля качества редко является безопасным методом восстановления.
Превратите два основных показателя в один рабочий план
Полезный минимальный объем заказа для косметички точно указывает, что покрывает этот объем. Полезное время производства точно указывает, когда начинается отсчет времени, какая работа выполняется и где она заканчивается. Свяжите эти ответы с планом материалов, распределением SKU, этапами утверждения и графиком производства.
Затем LUCKYSTAR может помочь определить маршрут, соответствующий объему производства бренда, без сокрытия избыточных компонентов или принятия даты запуска, которую спецификация не может обеспечить.
Запросить минимальный объем заказа и сроки производства
Укажите стиль сумки, готовый размер, материал и конструкцию, цвет и расположение элементов дизайна, логотип, молнию и упаковку Требования, общее количество, прогноз повторного заказа (если имеется), место назначения и требуемая дата прибытия.
Отправьте подробности вашего проекта через форму обратной связи или Отправьте по электронной почте техническое задание, уже используя это руководство в качестве ссылки. Ссылка в электронном письме откроет черновик для вашего ознакомления перед отправкой.
Минимальный объем заказа, минимальное количество компонентов, наличие материалов, маршрут пробного использования, производственная мощность, цены, график производства и условия доставки зависят от спецификации и письменного подтверждения.
